rafib@rafib.pl EN UK

Rachunkowość zarządcza i controlling · Rachunek kosztów

Naukowa precyzja.
Praktyczne systemy zarządzania.

Projektujemy i wdrażamy systemy rachunkowości zarządczej i controllingu oraz rachunku kosztów, które pomagają organizacjom trafniej decydować — łącząc metodykę akademicką z doświadczeniem wdrożeniowym od 1991 roku.

Poznaj nasze kompetencje
1991
Od tego rokuprojektujemy systemy zarządcze
Kilkadziesiąt
Zrealizowanych projektówwdrożeń i analiz dla firm różnych branż
Nauka i praktyka
Wiedza akademicka w praktycespółka wywodząca się ze środowiska naukowego

O RAFIB

Wiedza akademicka w praktyce zarządzania

RaFiB wywodzi się ze środowiska naukowego. Ekspertami spółki są pracownicy naukowi Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego — związani z Katedrą Rachunkowości — którzy łączą wiedzę akademicką z wieloletnią praktyką projektowania i wdrażania systemów rachunkowości zarządczej, controllingu i rachunku kosztów.

Portret dr. Jacka Kalinowskiego dr Jacek Kalinowski Doktor nauk ekonomicznych, autor projektów Krajowych Standardów Rachunkowości nr 3 i nr 8 Poznaj profil → Portret Moniki Kalinowskiej Monika Kalinowska Certified Internal Auditor (CIA), audytorka systemów ISO 9001 i ISO 27001 Poznaj profil →

Dowiedz się więcej

Kompetencje

Co projektujemy i wdrażamy

Każdy projekt powstaje indywidualnie dla potrzeb klienta.

Projektowanie systemów rachunkowości zarządczej i controllingu

Kompleksowe modele informacji zarządczej — od koncepcji po wdrożenie — dopasowane do procesów i systemów IT organizacji.

Systemy rachunku kosztów

Projektowanie i modernizacja rachunku kosztów, w tym dostosowanie do potrzeb zarządzania oraz wyceny bilansowej na potrzeby sprawozdawczości finansowej.

Rachunek kosztów działań (ABC/ABM)

Wdrożenia rachunku kosztów działań — rzeczywiste koszty działań, procesów i ich nośników.

Budżetowanie oraz kontrola kosztów, przychodów i wyników

Systemy budżetowania oraz kontroli odchyleń wspierające bieżące decyzje zarządcze.

Analizy rentowności i pomiar dokonań

Wielowymiarowe analizy rentowności produktów, klientów i kanałów oraz pomiar dokonań w oparciu o strategiczną kartę wyników.

Audyt rachunku kosztów i wsparcie wyboru narzędzi IT

Analiza i ocena istniejącego systemu oraz wsparcie w wyborze i wdrożeniu narzędzi IT do controllingu i budżetowania.

Sektory i branże

Doświadczenie w wielu sektorach gospodarki

Systemy rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów projektowaliśmy dla firm produkcyjnych, usługowych i handlowych. Wskaż sektor, aby zobaczyć, jak wspieramy jego specyfikę — to wyłącznie przykłady, rzeczywisty zakres jest znacznie szerszy.

Energetyka i paliwa

Rozliczanie kosztów wytwarzania i przesyłu oraz modele rentowności w energetyce i sektorze paliwowym.

Metodyka współpracy

Uporządkowany proces, nie szablon

Pracujemy etapami, z transferem wiedzy do zespołu klienta na każdym kroku.

  1. 01

    Rozpoznanie

    Poznanie organizacji, jej celów i wyzwań zarządczych.

    Poznajemy organizację, jej cele strategiczne, model działania oraz oczekiwania kierownictwa wobec informacji zarządczej.

  2. 02

    Audyt danych i rozwiązań

    Analiza obecnego systemu informacji o kosztach i wynikach.

    Analizujemy obecny system informacji o kosztach i wynikach, źródła danych oraz wykorzystywane narzędzia i systemy IT.

  3. 03

    Diagnoza

    Identyfikacja luk i potencjału usprawnień.

    Wskazujemy luki, ryzyka i potencjał usprawnień oraz priorytety zmian dopasowane do możliwości organizacji.

  4. 04

    Projekt modelu docelowego

    Zaprojektowanie systemu dopasowanego do organizacji.

    Projektujemy model kosztów, wyników i mierników wraz z zasadami kalkulacji i strukturą raportowania zarządczego.

  5. 05

    Wdrożenie i integracja

    Uruchomienie rozwiązania i połączenie z systemami IT.

    Uruchamiamy rozwiązanie, integrujemy je z systemami IT i weryfikujemy poprawność danych na rzeczywistych okresach.

  6. 06

    Transfer wiedzy i ocena

    Szkolenia zespołu oraz ocena rezultatów i doskonalenie.

    Szkolimy zespół klienta, przekazujemy dokumentację oraz oceniamy rezultaty i planujemy dalsze doskonalenie.

Korzyści dla klientów

Co zyskuje organizacja

Uporządkowanie struktur informacji o kosztach

Poznanie kosztów działań i procesów

Wiarygodne informacje o rentowności produktów, klientów i kanałów

Sprawniejsze budżetowanie oraz kontrola kosztów, przychodów i wyników

Szybsze reagowanie na zagrożenia wewnętrzne i zewnętrzne

Pomiar dokonań oparty na strategicznej karcie wyników

Lepsze informacje do zarządzania projektami długoterminowymi

Trwała przewaga konkurencyjna oparta na jakości informacji

Klienci i referencje

Zaufali nam wymagający

Naszą najlepszą wizytówką są opinie klientów, którym świadczyliśmy usługi projektowania i wdrażania systemów rachunkowości zarządczej i controllingu.

Anwil S.A.Telewizja Polska S.A.Polpharma S.A.Akwawit / WratislaviaJutrzenka / ColianBakalland S.A.Nemak PolandPSEPKP EnergetykaTrakcja S.A.Trzuskawica S.A.Nowa EraMIFAM S.A.Koksownia Victoria S.A.PartnerTech SieradzPafal S.A.Niewiadów S.A.Masters S.A.ElgoPróchnik S.A.Hydro-Vacuum S.A.Instytut Ochrony ŚrodowiskaInstytut Medycyny Pracy w ŁodziJSW S.A.TBM SnacksGametaMiedziowe Centrum Zdrowia w Lubinie

Porozmawiajmy o systemie zarządczym w Twojej organizacji

Towarzystwo Gospodarcze RaFiB Sp. z o.o.
ul. Suwalska 25/27 lok. 25, 93-176 Łódź
rafib@rafib.pl · +48 507 159 830
Umów konsultację